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2023年6月15~16日，由流媒體網(wǎng)主辦，北京新媒體（集團）有限公司、北京聯(lián)通、北京電信、北京移動共同協(xié)辦的「北京論道暨第25屆中國智能視聽與科技創(chuàng)新高峰論壇」在北京隆重舉行。
本屆論道以“電視的未來與未來的電視”為主題，邀請到了智慧大屏產(chǎn)業(yè)的行業(yè)專家、企業(yè)翹楚蒞臨齊聚，多維角度透視當(dāng)下大屏市場，共謀電視新未來。
(資料圖片)
在6月16日上午主論壇上，深圳樂播科技有限公司市場運營中心總經(jīng)理吳仕彬做了主題為《新環(huán)境下投屏的場景化、合規(guī)化、市場化應(yīng)用》的演講。
以下為演講全文：
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，大家上午好，我演講的主題是《新環(huán)境下投屏的場景化、合規(guī)化、市場化應(yīng)用》。
2023年是比較特殊的一年，回顧一下十年前，2013年是OTT元年，我們第一次看到了互聯(lián)網(wǎng)電視，那個時候大家都不知道投屏到底是什么東西，5年前愛奇藝的段總在一場會議里面講了很重要的觀點，未來電視的三大入口，第一個是遙控器，第二個是投屏，第三個是觸摸。
樂播投屏發(fā)展規(guī)模
十年過去了，樂播投屏一直在做一件事情，目前投屏的基礎(chǔ)能力生態(tài)已構(gòu)建完成。
發(fā)端生態(tài)。目前超過1萬家的音視頻APP跟樂播達成合作，包括B站、抖音、西瓜視頻等各種各樣的視頻APP。樂播覆蓋13億手機終端，我們在手機系統(tǒng)里面經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有無線投屏的功能，小米、vivo，OPPO等手機廠商都跟樂播進行了系統(tǒng)化的合作和兼容。
收端生態(tài)。收端生態(tài)是包括電視投屏、盒子，我們都認為是泛大屏。我們總共覆蓋4億的大屏終端，在淘寶、京東等等公開渠道去購買的大屏設(shè)備，買回家之后，開機，你會發(fā)現(xiàn)里面有投屏功能，你打開愛奇藝，打開B站，就可以把手機里面所有的內(nèi)容隨時的投到大屏上，這個服務(wù)的底層能力支撐就是樂播提供的。到目前為止，我們一共覆蓋96%的品牌。
投屏場景化滲透趨勢增速非常明顯。2022年我們做了一個新產(chǎn)品，定義為投屏3.0，我們和阿里云的無影云桌面進行合作，推出一個產(chǎn)品叫做超級投屏空間，超級投屏空間跟以往的娛樂化投屏是完全不一樣的。以前大家對于投屏的認知核心點就是可以把手機上面的娛內(nèi)容投到大屏上，隨著用戶的需求不斷地提升，用戶對于內(nèi)容的形式追求越來越高，所以我們推出了超級投屏空間，可以支撐任意內(nèi)容的投放，包括飛書文檔、騰訊文檔等各種各樣的在線文檔。
基于這個產(chǎn)品，在今年推出了部分渠道的上線，在企業(yè)辦公場景里面，它的增速是非常明顯的，達到35%。所有的競爭都是在存量市場進行競爭，因為整個行業(yè)已經(jīng)尋找不到新的增長空間。所有的人、所有的平臺、所有的廠商本質(zhì)上面都是在存量市場進行競爭，我們看到客廳場景隨著后疫情時代很多線下活動已經(jīng)恢復(fù)，很多消費者居家的時間已經(jīng)變短，這個時候我們看到客廳場景里面投屏的使用稍微有點降低。在后疫情時代有很多的消費者已經(jīng)去旅游、去購物，到線下更多的實體門店去消費，我們發(fā)現(xiàn)酒店場景的增速也是非常明顯的，達到了16%。我們這兩年跟很多的車機廠商一起探索，現(xiàn)在車子我們認為是等同于未來的客廳場景，車子的屏幕越來越多，屏幕越來越大，特別是新勢力推出更多的噱頭來吸引更多的用戶進行買單。所以，我們發(fā)現(xiàn)車機場景強烈的需求之后，跟很多的車廠進行合作，車機場景投屏大家的使用率非常高，漲幅大概有5%。
2022年底，因為疫情大家困在家里，很多人通過遠程辦公，對于樂播投屏來講，樂播不應(yīng)該只是在客廳場景里面去尋求增長，我們應(yīng)該去探索更多的場景，讓更多的用戶在不同的場景里使用到投屏。所有用戶現(xiàn)在對于內(nèi)容的消費傾向于大屏化，我們重構(gòu)了樂播的投屏產(chǎn)品。
上圖這是樂播當(dāng)前在做的一個新產(chǎn)品，目前產(chǎn)品還沒有在所有的渠道進行全面的推開，我們只是在今年做了一些小部分渠道的試點，基于這些試點，我們可以看到右邊手機的屏幕，我們發(fā)現(xiàn)一個問題，所有的用戶在樂播里使用投屏，從2013年到2020年，基本上都是屬于娛樂場景，所有人都在看劇，看紀錄片，看各種各樣的視頻類的內(nèi)容，所以樂播基于這樣的用戶需求，我們推出了樂播“投屏榜”，我們把全網(wǎng)所有的用戶基于投屏下的內(nèi)容進行歸類，本質(zhì)上面就是用戶的內(nèi)容消費趨勢，是我們在客廳場景里面的用戶體驗升級。
接下來是辦公，辦公場景樂播有35%的增速。基于所有的用戶在辦公場景里的核心需求做了一次大的產(chǎn)品改造。所有人都是三點一線，家里、路上、公司，我們發(fā)現(xiàn)用戶最大的兩個場景，第一個是在家庭，第二個是在辦公。中間的過度你會消費在酒店，你會消費在車機，你會消費在各種各樣的公共場所。我們推出了超級投屏空間，我們可以把手機里面的本地文化，所有的在線文件，不需要下載到本地，可以直接投屏到樂播的超級投屏空間，只要把投屏的二維碼或者投屏碼去分享給你的好友，或者分享給你遠程的客戶，他通過微信小程序或者是Web端的瀏覽器進入到這個空間里面，所有人看到的內(nèi)容都是一樣的，而且實時同步，這就是我們對于辦公場景做的一個深度的改造。
樂播投屏合規(guī)化進展匯報
前面講了樂播投屏在做的一些事情以及現(xiàn)在做到的一些成果，你會發(fā)現(xiàn)投屏已經(jīng)成為所有用戶在家庭、辦公的剛需場景，這個時候我們在思考一個問題，大屏是一個公共的媒體，所以所有的廠商內(nèi)容都是接受廣電管控的，對于內(nèi)容的合規(guī)有很嚴格的要求，樂播投屏一直在想：我們的內(nèi)容如何匹配廣電總局的要求，第二步我們要做的是樂播投屏合規(guī)化。
我們?yōu)槭裁茨軌蜻M行合規(guī)化，這里有兩個最重要的前提，第一個前提樂播是當(dāng)前整個中國市場里面唯一的一家能夠做全品牌覆蓋的投屏企業(yè)。我們實現(xiàn)了投屏協(xié)議的統(tǒng)一，實現(xiàn)了所有的大屏兼容能力的統(tǒng)一，實現(xiàn)了所有部署方式的標準化，也正是這三大標準化我們認為所有的內(nèi)容在經(jīng)過投屏到大屏或者是去到其他屏幕的時候，經(jīng)過樂播的標準協(xié)議，我們針對標準協(xié)議形成標準，本質(zhì)上面來講，他應(yīng)該是一個可行的事情，這是第一步。第二個前提是我們的生態(tài)能力進行統(tǒng)一，我們有收端生態(tài)，有發(fā)端生態(tài)，所有的設(shè)備都在樂播的云開放平臺里，我們可以實時知道所有設(shè)備的投屏相關(guān)狀態(tài)，以及相關(guān)的一些投放行為。那么基于這兩個點，我們做了三件事情。
第一件事情，我們率先與牌照方CIBN共建了投屏安全管控機制，雙方持續(xù)在合規(guī)化方面進行合作探索，完善合規(guī)化產(chǎn)品設(shè)計，共建管控機制。
第二件事情，從5月份開始，我們在廣科院技術(shù)要求的指導(dǎo)下，升級了樂播云的開放平臺的合規(guī)能力，讓所有的應(yīng)用在接入樂播投屏SDK的時候，能夠把它相關(guān)的一些接口對接到樂播的平臺里面來。后期對于內(nèi)容的管控也是具有非常好的價值的。
第三件事情，以前熱播投屏是一個很簡單的工具，現(xiàn)在我們推出CIBN樂播投屏，做合規(guī)化的試點運營，我們會陸續(xù)在市場里面開放一些渠道，把這種標準應(yīng)用到投屏的整個過程里面來。
新環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)電視市場化多場景商業(yè)價值挖掘
從1月份到6月份，我們在部分渠道推出樂播投屏的“超級投屏空間”，可能在座很多朋友還沒有在自己的家里面或者自己的企業(yè)里面看到，我們針對小部分渠道進行試點，發(fā)現(xiàn)一個很明顯的增速，付費轉(zhuǎn)化率增長了47%，付費會員的活躍度增長了232%。這是我們之前沒有想到的。數(shù)據(jù)有了增長之后，我們發(fā)現(xiàn)，辦公場景的特殊點在于，每個企業(yè)，每天開會的頻次，開會的需求是非常旺盛的，并且很多時候我們?nèi)ヒ恍┢髽I(yè)里走訪，你會發(fā)現(xiàn)你的手機，你的電腦，可能每個人有不同的型號，這個時候你要把你的內(nèi)容投到大屏上會很痛苦，你需要找轉(zhuǎn)接線或者是轉(zhuǎn)接頭，需要各種各樣的輔助設(shè)備來完成你的投屏行為。辦公場景的剛需性更強，它的需求更加強烈，所以在辦公場景我們的付費會員的活躍度增長漲幅非常快，達到232%。
會員的簽約留存率有52%的提升，從一個新用戶使用樂播投屏應(yīng)用到完成簽約的過程，我們叫做會員簽約率，在樂播的使用里面它的使用留存非常高。有了個數(shù)據(jù)之后，我們從兩個層面進行改造。
第一個，樂播推出全新的會員模式，核心是企業(yè)會員，因為我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)里，所有的企業(yè)老板都希望給每個企業(yè)的辦公室部署上投屏能力，所有的員工都可以隨時使用，包括外部訪客。它區(qū)別于家庭場景的點在于家庭場景的消費更傾向于個人自主性消費，但是企業(yè)場景更傾向于決策性消費，決策對象是不一樣，決策對象和使用對象不一樣，企業(yè)會員是專門針對所有的企業(yè)主去進行的一個會員機制。
第二個，全場景的滲透能力升級。以前投屏的時候，必須要去下載樂播投屏的APP，必須擁有一個客戶端，這種情況下你才能投屏比較順暢。我們今年開放了輕量化的接入方式，通過所有的瀏覽器，簡單進行幾行代碼的部署，就可以順暢地接入到樂播超級投屏空間里面來。我們開放組件化的集成能力，在小程序，Web端直接進行集成樂播的SDK，這個時候任何人想要把你手機里的一些內(nèi)容投出來，你可以直接通過微信小程序完成連接過程，這個時候選擇電腦，PAD的內(nèi)容直接投屏到大屏上。我們今年推出續(xù)播，加速，反控等更深的能力，滿足用戶更多的需求，從原來只是“能投”到“投得爽”，這是樂播投屏下一個階段一直在嘗試的點。
最后，分享幾個我們在各個場景里的一些合作案例，也是我們基于新的投屏空間去和市場化進行小規(guī)模試點之后形成的一些成果。
在企業(yè)辦公場景里面已經(jīng)部署了2萬多間會議室，這些會議室分布在快手、美團、百度等公司里面，這是我們在大企業(yè)里面的覆蓋，基于這樣的覆蓋，我們得出了一些基本數(shù)據(jù)，我們的單次用戶投屏?xí)r長已經(jīng)有50分鐘，每個大屏每天的投屏次數(shù)達到5次，意味著，所有使用樂播投屏開會的用戶，基本上進入到會議室里都是用投屏開會，因為5次已經(jīng)達到會議室一天的使用高峰。
酒店場景我們也有一些品牌的合作，平時去外出，去出差，到了酒店里面，發(fā)現(xiàn)電視跟我沒有什么關(guān)系，它的內(nèi)容需要單點付費，沒有必要為不屬于自己的公共設(shè)備進行買單。你在里面經(jīng)常找不到你想要的內(nèi)容，酒店的內(nèi)容相對來說比較匱乏，沒有客廳場景這么豐富。 基于這些我們發(fā)現(xiàn)，在酒店場景里面，你有看大屏的需求，但是為什么那么多的人到酒店場景里面不會打開大屏，因為打開之后不知道干嗎，所以我們把超級投屏空間的能力也輻射到了酒店場景里面去，它可以實現(xiàn)在酒店里面看劇，可以實現(xiàn)在酒店里面投屏辦公，目前我們覆蓋100萬家酒店客房。
車載場景的投屏合作，我們舉了兩個品牌，第一個是高合，高合在2021年跟樂播進行投屏化的探討，比亞迪是最近一年合作的。在車里面我們發(fā)現(xiàn)一個最核心的點，車里面的大屏現(xiàn)在越來越多，但是車里面有一點在仿造客廳場景的后向收費的模式，當(dāng)你購買車子之后，這個時候車子里面的內(nèi)容都是免費的，但是當(dāng)具體使用某個功能的時候，告訴你要收費，你會發(fā)現(xiàn)，你在車里面去消費一些內(nèi)容好像變得越來越困難。當(dāng)你最開始去孵化的時候，你會發(fā)現(xiàn)這個場景里面所有的內(nèi)容都是免費的，最近兩年新能源車非常火熱，在需求的催化之下，很多車企需求內(nèi)容的變現(xiàn)，因為車子本身硬件不能賺錢，我們可以從軟件賺錢，這是所有的硬件廠商普遍思路。用戶的需求只是簡單的想要把手機里面的某個內(nèi)容投到大屏端。目前我們還有很多的知名汽車品牌也是在對接當(dāng)中。
以上我們核心講了三個點，第一個是樂播做到的規(guī)模，第二個基于樂播做到的規(guī)模，我們嘗試跟廣電總局進行合規(guī)化的探索。基于這兩個最核心的點，我們認為投屏離商業(yè)化應(yīng)該不遠，我們應(yīng)該可以基于投屏做一些滿足各種各樣場景需求的能力，借此來讓用戶為這種場景化的能力買單。這個是樂播認為比較符合投屏的一個趨勢。
謝謝大家！
責(zé)任編輯：房家輝
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