文 | 華商韜略 600
從兩間平房6個人開始創業，他劍走偏鋒，成為躋身福布斯富豪榜的唯一國企領導，獨創了一套自己的生意經。
(資料圖)
吳國迪走過的彎路著實也不少，但磕磕碰碰也算一帆風順。吳國迪總結自己曾經踩過的“坑”，堅信了一個結論：信息就是錢。
早期的吳國迪憑著國企的身份在北京“一通亂躥”，但是好在不是沒有收獲的。吳國迪打聽到一個小道消息：聚苯乙烯原料的市場缺口很大，價格馬上就要上漲了。
這不就是天降財運嗎？即使有很大風險，他依舊火速進口了一批原料，有人覺得風險太大了勸他放棄，吳國迪仔細分析后覺得值得孤注一擲，“做生意，哪有沒風險的”。
果不其然，貨到不久聚苯乙烯原料價格瘋漲，吳國迪直接賺了個盆滿缽滿。
從此以后，他堅信“信息就是錢”，滿世界的打聽有用的信息，有次甚至從北京跑到了APEC的會議。此后中輕集團的接連勝仗直接證實了吳國迪的信息有用論。
八九十年代的商業環境魚龍混雜，許多企業都不講誠信，連吳國迪這樣敏銳的天才也有馬前失蹄的時候，最嚴重的一次受騙差點要了他的命。
從此以后，他對失信行為深惡痛絕，“只有講信用，才能把企業長久地做下去”。
在大多數人都覺得世界銀行的貸款可以不還的時候，吳國迪卻不這么認為。借錢不還，再借更難。他覺得，不還錢可能會得到暫時的小利益，對于企業以后的發展是沒有好處的，也多虧了他的誠信，世界銀行和吳國迪在后期長期合作，甚至還介紹項目給他。
這樣好的合作伙伴，讓很多業界同行都羨慕嫉妒恨。
吳國迪的公司越做越大，國有控股的地位也一直高居不下。很多人覺得虧，他卻不以為然。
吳國迪認為，國企背后豐富的資源和獨家的消息渠道是無形的財富，不僅如此，資源、人才、政策等等更是信手拈來。可是大多數國企坐擁資源卻暴殄天物，生生的浪費了很多機會。
如此一來，吳國迪便想用私企的辦法激勵員工，給予做出成績的員工們相應的獎勵，而不是讓他們拿著死工資混沌度日，甚至有些員工的工資比他自己還高。
吳國迪卻覺得沒什么，“我不能要求人家無償奉獻，總得拿出點什么留住他，不然外面好資源好機會那么多，人家憑什么留在這？”
在吳國迪的私企機制經營下，公司更是奮斗意味十足，所有人都卯足勁地向上努力。
在商界這樣私企們明爭暗斗的龍潭虎穴中，吳國迪卻另辟蹊徑以國企身份強勢登場，這樣的聞所未聞的打法也讓不少其他企業家心動。
私企和國企各有利弊，但吳國迪作為“生意天才”的那本生意經還是有很多值得學習的地方。
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