在錢夠了的情況下…每個員工的情況不一，訴求也不一樣。企業最好的福利有一個基本標準，沒有絕對標準。可持續發展的硬件+人性化管理的軟件，就很不錯了。
黃日涵副教授2021百大人氣創作者 數字經濟智庫執行院長
(資料圖)
網上有人說，公司最好的福利，就是多給員工回家的時間。 對于這一點，我相信大多數人是認可的。幸福是什么？父母健在、愛人相伴、見證孩子的成長、偶爾與三兩好友相聚……這是中國人最樸素的愿望，很簡單但現實中卻很難做到，很多人的常態是天沒亮就要出門上班，然后天黑再回家，每天能和家人待在一起的時間只有一兩個小時；還有很多人在遠離家鄉的城市打工，一年才能回去一次，錯過了很多美好的東西。 也有專家提議過，給員工增加假期或者取消節假日調休。聽起來不錯可更多的是無奈，員工要掙錢，公司要盈利，這似乎已經變成一個不可打破的桎梏。但并不是所有的企業都這么想，身為互聯網大廠的阿里就打了個樣。去年年底，阿里公布了多項針對員工關懷的“暖心計劃”，除了新增的育兒假和服務假，還多了一個7天的陪伴假。 到今年，已經有超過80%的阿里員工使用了陪伴假，那么這些阿里員工都在假期干了啥？有2100多名阿里員工選擇了陪伴孩子、有1000多名員工選擇了陪伴另一半，其中超過一半去陪伴準另一半，還有超過1400多名阿里員工在請假理由中選擇了“陪伴自己”。 我一直相信一句話，企業想做大做強，一定不能讓員工吃虧。同時也希望阿里這些大企業在員工關懷上的努力，可以給更多的中小企業帶來啟示，當然提高員工幸福感這件事上，也需要全社會的共同努力。
王健林：萬達成功就靠兩條！
王健林：“一，靠制度管人，不靠人管人！每個員工來了先發一本書，里面有詳細的制度！二，科學技術。緊張而不忙亂，模塊化管理軟件，是萬達的秘密武器！
……
王健林也說過，萬達的執行能力，全球無敵！……王健林的管理學確實不錯，這可能得益于他是部隊出身，做任何事都有條有理，嚴格執行！
【因內控管理薄弱，龍江銀行牡丹江分行被罰50萬元】11月29日，因內控管理薄弱，對員工行為排查流于形式，黑龍江銀保監局對龍江銀行牡丹江分行罰款50萬元。網頁鏈接
幾千人的大公司，被爆每月偷偷把員工個人微信聊天記錄，導出來發給領導？有人認為辦公電腦就不應該作私人用途，更不應該裝上社交工具。一般正常企業，裝監控軟件是備份，少數企業會作為管理手段使用。但每月導出員工私人微信聊天記錄，是真的壞。
關蘇哲企業說: 世界上排第一的團隊塑造方法！干貨建議收藏！#企業管理 #團隊 #企業 #領導力 #員工 #關蘇哲概念思維 今日頭條
各位老板？你們是如何管理自己的員工的？如果有員工泄露公司的機密文件你該如何防范？如果有員工長期偷懶耍滑你該如何監管？如果有員工離職偷走公司技術你該如何防備？
這兩天朋友給我安了個厲害的軟件：灰鴿子。你們需要就自己搜吧。這軟件具體可以做什么？可以監控員工屏幕、文件操作記錄、搜索記錄、敏感聊天、U盤拷出文件等等。基本可以監控公司電腦的一切操作。
這事本來我很反對，如果老板摳門，員工能耐大，單干是必然的。但后來問了幾個創業的朋友，改變了我的想法。員工偷懶?；际切∈隆９咀钆峦谐媚阏衅赴膊彘g諜竊取技術，或者技術人員被挖墻角帶走核心資產。這是毀滅性，誰敢不防？就算跳槽，也不能挖現有公司資產，堂堂正正單干，你們說呢？
經營企業就是經營人
經營人就是經營人心
人是根本，思想軟件是人的根本
思想軟件的根本是為了解決為誰干？
為什么干？
讓全體員工參與經營
人人成為經營者
很多管理者錯誤的理解為管理向經營轉型就是組織運營轉型，這是非常嚴重的錯誤
管理強調的是：權利、控制、指揮、決策等要素，是一種強制性行為，在管理框架內，被管理者是沒有積極性參與企業事務的
經營強調的是：自主性、創造性、釋放人的活力、發揮人的潛能，是屬于自主經營
先不說二者矛盾對立的統一問題
大部分強調、甚至盲目相信自己能夠做經營的老板都在走向一條失控的路上
為什么這么說呢？
原因有二：
其一：管理有一整套嚴密的組織結構體系，從組織、職責職能、流程、授權、目標、預算、計劃、執行、考核…
而經營呢？經營不僅僅釋放人的活力，而是通過經營的事實與數據核心重構一套經營體系，這才是經營
大部分老板簡單理解經營就是激發人的活力
但組織運營框架根本沒有發生改變
這無疑等于新憑裝老酒
其二：管理框架中雖然會人浮于事、官僚主義等，甚至會人員老化、僵化、腐化、墮化…但管理框架確保證了組織的穩定性（備注：不一定會高盈利與發展），而一旦進入經營框架問題就來了，無法成批量的培養經營人才，就會導致青黃不接、拔苗助長、近親繁殖等…，會直接導致企業綜合競爭力力直線下降
了解事物的本質、原理、原則、原點才能夠掌握經營的規律，而經營又是一名動態的活動；掌握規律才能給成功由管理轉向經營
商業思維三部曲
國美處罰上班「摸魚」員工，公布看視頻、聽歌 APP 及流量，這個操作揭示了公司經營的“管理不善”，還有其他深層含義！#國美通報批評員工上班摸魚#
近日，國美控股集團發布一則《反員工行為規范的處罰通報》通報，部分員工在辦公區域從事與工作無關之事，如刷短視頻，上網聊天、聽音樂、購物等。根據《員工行為規范及辦公場所管理標準》中相關規定，予以警告處罰，部分外包員工予以清退。也就是辭退。
為什么國美這樣的大公司會有這樣的管理漏洞呢？在互聯網大廠工作過的同學肯定知道，大廠的網絡監控是非常嚴格的，除了限定的瀏覽器，辦公軟件外，還有一些娛樂網站，購物網站是是會被后臺屏蔽，斷掉鏈接的，但是為什么還會一次性通報這么多的人？原因有以下幾點：
1、 公司管理不善，員工工作量不飽和，通俗來講就是有人上班沒人干活，或者沒有活干，導致員工比較閑，所以就打算在網上消磨消磨時間，刷刷劇，聽聽音樂，購購物，這也直接反映了國美管理者“失聰、失明”，也極有可能公司的整體氛圍就是這樣，這次通告也是殺雞儆猴以儆效尤。
2、 作為員工不要把IT人員當做修電腦，鏈接打印機的，其實我們只要鏈接公司的網絡，安裝公司統一要求的防火墻，殺毒軟件，就代表我們所有的網上行蹤都有跡可查，你們仔細回想一下，IT人員是很少連接公司wifi的，就是這個道理，包括我們的微信聊天，都處于監控下的狀態，不然為什么有的公司能發現某些員工在那些社交渠道黑公司？不要質疑真實性，這個事情是很久以前一個運維工作人員親口跟我說的，所以我也很少用公司wifi
3、 還有一個默認的定律，如果一個公司開始關注員工每天的工作安排，抓考勤，查監控，說明已經到了很危難的關口，而且很有可能為了裁員做準備，所以在這個當口上，大家還是要好好工作，謹言慎行，不要用自己的小身板去挑戰公司的高壓線。
我不是奮斗逼，但是也要送給職場人一句話“在其位，謀其政，行其權，盡其責”我是向前同學，我們下期見，拜拜
【#浪潮處罰私自懸掛加班標語員工# 】11月18日，浪潮集團就分公司辦公室懸掛加班標語一事發布內部通報：浪潮軟件綜合與安全管理部員工于某在未經部門負責人審核具體內容的情況下，聯系某文化傳播有限公司將文案材料布設到浪潮軟件6號樓南一層辦公區域，造成不良影響。為此，對浪潮軟件在集團內進行通報批評，浪潮軟件對相關人員不按程序辦事及作風不嚴謹的情況依規作出相應處理。
#公司監控員工手機APP合法嗎# 國美控股集團發布一則通報，部分員工在辦公區域從事與工作無關之事，如玩電腦游戲、上網聊天、聽音樂、購物等，有員工在云音樂上聽了22.5個G。
國美根據《員工行為規范及辦公場所管理標準》中相關規定，對涉事員工予以警告處罰，部分外包員工予以清退。
從國美通報的內容來看，員工的名字以及非工作時間使用流量的信息都被公之于眾。
那么國美監控員工手機APP，公布員工個人信息是否合法？
依據剛剛生效的<個人信息保護法>來看，員工雖然使用的是公司的公共流量，利用的是公司資源，但因為流量使用情況是與員工本人相關的，也就是具體到了某一位員工在某些平臺上使用了流量，所以仍屬于個信息。
國美監控并且公布這些員工的個人信息，也即處理這些個人信息，處理方式是否合法？依據<個人信息保護法>規定，按照依法制定的勞動規章制度和依法簽訂的集體合同實施人力資源管理所必需的情況下，可處理個人信息。
國美處理個人信息，是以按照勞動規章制度實施人力資源管理為目的，也就是員工管理的目的，是合法的。
國美的監控方式，是追蹤員工對公共流量的累積使用量，是合理地利用企業本身的資源來進行適當的監控，也是合法的。
如果企業監聽員工的手機通話信息，以及聊天記錄，那么就存在著違法處理個人信息，甚至是侵犯個人隱私了。
我們現在倡導良性企業管理，很多員工希望企業不要過度干涉員工個人時間，更不要不正當利用個人信息。但有些員工在劃清了個人的空間之余，卻又占用應當的工作時間來摸魚。最終被企業發現并處置，那就不要再哀嘆企業處理方式不當了，<個人信息保護法>或也幫不了你。
字節跳動取消大小周后，員工們在8月末迎來了第一個發薪日。他們驚奇地發現，工資少了。根據AI財經社的報道，一名員工在社交軟件上提到了降薪的幅度：“有生之年終于等來了字節跳動的普調，全體員工普調降低了17%。”
從6月開始，vivo、快手、字節跳動、美團優選、BOSS直聘、小鵬汽車都先后取消了大小周。
這不得不讓人感覺不好，企業購買的不是員工的時間，為什么工資要和出勤時間掛鉤？勞動報酬，應該和員工的產出掛鉤，如果干的活一樣，就應該拿一樣的工資！
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雷jun打工史：從伙計到掌柜，從掌柜再到東家
1988年程序員大牛求伯君創辦金山軟件，
1992年雷jun從武漢大學計算機系畢業，
因仰慕求伯君而加入金山軟件。
從員工做起，1998年做到公司的CEO，
雷jun在金山從23歲干到了38歲，
除了期權激勵，雷軍還用工資買公司股份，
陸續獲得了金山23%股權，僅次于求伯君。
一切都是人的問題，實興物業-石景山國資委下屬國企物業，從業人員歲數比一般私企都大，大部分一線員工上物業系統前基本沒接觸過任何軟件，就是這樣一家企業，在公司領導層的大力推動下，從人力考勤，收費管理到采購庫存，到設備、安防綠化以及品質巡查等移動現場管理，歷經半年十來個項目從紙質操作全面實現信息化，而我們還有其他很多國央企客戶，雖然上系統很多年，但是推進系統舉步維艱，原因何在？一是一把手得充分重視，我們很多項目都比此項目大很多，但很難見到副總級領導參與進來；二是集團專派信息中心人員專職推進；三是管理先行，管理規范化程度與信息化推進是相得益彰，管理理念越落后，信息化推進難度也越大，因為信息化本來就是決絕管理不規范化問題的。
我身在一個軟件類公司，最近開始做一些管理型的工作，有幾個感受說下:
從一個普通的員工，到管理者，會遇到很多問題，把這些問題都克服了，那你將會有非常大的成長。
管理者最主要的作用就是發現團隊中的問題，并找到解法。何為解法，就是這個問題如何解決。
和領導匯報的時候，不要只匯報問題，更重要的是要匯報解法。如果問題沒有解法，不如不要匯報，因為你存在的價值就是解決問題，而不是提出問題讓領導來解。
和領導匯報工作，需要條理清晰，把問題、解法、以及領導會提出的問題等，都要提前想好，這樣才能取得領導的信任。
在領導面前匯報，不要造假，領導比你聰明，也比你看到的更全面，一般來說你很難忽悠他。
【#北京環球影城嚴打非法倒票#[話筒]員工參與倒賣將被辭退】北京環球度假區消息，為防范非法倒票，在嚴格實名制購票基礎上，北京環球官方App和官方微信小程序將采用“反爬技術”，環球度假區還將對銷售管理系統中相關票務產品的庫存進行統一管理，防范囤票、倒票行為，北京環球度假區還將嚴格做好內部管理，嚴禁員工參與轉售、倒賣行為。通過實名制追溯確認的違規行為，一經發現，對相關員工予以辭退或其他嚴肅紀律處分。據悉，出于安全和疫情防控需要，北京環球度假區將于9月19日至21日進行客流管控。（北京青年報）
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