文/樂居財經(jīng)徐酒眠
“我打算55歲開始培養(yǎng)一個接班人，培養(yǎng)5年，如果干的好就建議董事會把董事長讓他做。如果站不住就再找人培養(yǎng)，培養(yǎng)5年內(nèi)交班。如果兩次交棒都沒能交出去，那時朗詩估計也差不多快完了。”
(資料圖片)
9年前，田明曾向外界透露65歲以前退休的計劃，并給了自己一個10年的期限，培養(yǎng)接班人。如今，年滿61歲田明依然還站在朗詩的臺前，擔任總指揮。他的接班人是誰，還是一個謎題。
目前，朗詩綠色地產(chǎn)（00106.HK）正在向代建輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。地產(chǎn)行業(yè)萎靡，這番轉(zhuǎn)型決定生死存亡，他退無可退。而他的另一個上市平臺——朗詩綠色生活（01965.HK）的接班人也尚未浮出。
去年7月，朗詩綠色生活上市，田明以非執(zhí)行董事身份坐鎮(zhèn)董事長一職，為集團整體發(fā)展提供指導。而臺前的權(quán)力柄杖分別交給了三位執(zhí)行董事，時年47歲的周勤、42歲的吳旭，和40歲的劉超，分別擔任副董事長、行政總裁，以及首席財務(wù)官。
如今，對朗詩綠色生活董事會最年輕的成員劉超，田明有了其他安排。
9月19日，朗詩綠色生活刊發(fā)了一則人事變動公告，宣布將劉超從首席財務(wù)官調(diào)任為公司分管運營副總裁兼董事會秘書；與此同時，將公司的首席人力資源官薛媛調(diào)任為副總裁兼首席財務(wù)官。
剛交出2022年中期財報，首席財務(wù)官就換人，朗詩綠色生活對劉、薛二人的安排有何深意？從他們的履歷來看，似乎是有意讓他們回歸到各自專業(yè)、擅長的領(lǐng)域。
不過，作為朗詩綠色生活新任賬房，薛媛身上的擔子顯然不輕。在物管行業(yè)中偏高的負債率、收縮的現(xiàn)金、增多的壞賬撥備……都是對薛媛能力的考驗。
CFO換防
朗詩綠色生活的人事變動公告中，對薛媛的介紹只有短短的191個字。
今年40歲的薛媛自2021年8月加入朗詩綠色生活，比劉超進入的時間正好晚了兩年。不過，薛媛與朗詩集團的結(jié)緣可以追溯到18年前。
從薛媛履歷來看，她在大學正式畢業(yè)前就入職朗詩集團了。2004年6月，薛媛從南京審計大學取得管理學學士學位。
而薛媛自2004年2月起就在朗詩集團先后任職多個職位，包括朗詩綠色管理上海公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理兼人力行政總監(jiān)，朗詩集團長租公寓事業(yè)部副總經(jīng)理、財務(wù)負責人，創(chuàng)新業(yè)務(wù)支持平臺負責人。
比薛媛年長兩歲的劉超，自2018年12月進入朗詩，擔任朗詩綠色地產(chǎn)的董事會秘書，負債監(jiān)督企業(yè)治理、上市規(guī)則制定的遵循情況及投資者關(guān)系，2019年9月加入朗詩綠色生活。
朗詩綠色生活上市后，劉超辭任了朗詩地產(chǎn)的董事會秘書一職，專注于朗詩綠色生活的事務(wù)。田明此番將其從朗詩綠色生活CFO調(diào)任為公司分管運營副總裁兼董事會秘書，也算是一種職務(wù)的回歸。
事實上，劉超求學時期的主攻方向也并不在財務(wù)。
本科畢業(yè)于中國遼寧大學的劉超，學習的是工商管理學。畢業(yè)后，他遠赴澳大利亞蒙納士大學，并在2006年11月取得了銀行及金融碩士學位。追隨田明之后，2020年11月，他又在香港科技大學取得了工商管理碩士學位。
不過，這并不影響劉超在財務(wù)領(lǐng)域積攢經(jīng)驗。加入朗詩之前，2007年8月至2011年5月，劉超先后擔任普華永道中天會計師事務(wù)所大連分所審計員及高級審計員，主要負責各類審計工作。
在此之后，劉超的履歷一直在大連海昌集團。2011年6月起，他先后在大連海昌企業(yè)擔任高級財務(wù)經(jīng)理、海昌（中國）有限公司的高級財務(wù)經(jīng)理，以及海昌控股（香港）有限公司的財務(wù)經(jīng)理。2017年10月至2018年11月，劉超又擔任了海昌海洋公園（2255.HK）的公司秘書。
有過大型集團的財務(wù)管理經(jīng)驗，又擔任過上市公司的秘書，田明看重的或正是其豐富的資本運作經(jīng)驗。將他調(diào)任為公司分管運營副總裁兼董事會秘書，也就不難理解其中用意。
截至人事變動公告刊出之日，劉超持有朗詩綠色生活33.3萬股股份，占公司全部已發(fā)行股本約0.08%。
交棒的財務(wù)攤子
如今CFO交棒，壓力給到了薛媛。在上市物企中，朗詩綠色生活的財務(wù)基本面并不算優(yōu)。
截至2022年6月30日，朗詩綠色生活的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物有約為2.40億元，較2021年末的4.44億元減少約45.9%。
據(jù)樂居財經(jīng)《物業(yè)K線》統(tǒng)計，在目前刊發(fā)2022年中期業(yè)績報的58家物企中，朗詩綠色生活的現(xiàn)金量排在第47位。
現(xiàn)金量排在尾端的同時，負債率卻居高位。同期，朗詩綠色生活的資產(chǎn)總值約9.64億元，負債總額約5.69億元，其中流動負債約5.57億元，排在58家上市物企的第37位；負債率約為59.02%，排在58家上市物企的9位。而2021年末，朗詩綠色生活的負債率約為56.9%。
2022年中期，目前已發(fā)報的58家上市物企，平均負債率約為45.88%，33家物企在均值水平之下，中駿商管負債率最低，約20.06%。
與此同時，朗詩綠色生活的壞賬撥備進一步增加。截至2022年6月30日，在扣除壞賬撥備前，朗詩綠色生活的貿(mào)易應收款項約4.04億元，較2021年末增加約72.52%。其中，大部分為關(guān)聯(lián)方應收款，約為2.27億元。
同期，壞賬撥備3846.9萬元，較2021年底的1864.8萬元增加106.29%。
具體來看，第三方貿(mào)易應收款中，時間在兩年及以上的約為1949.1萬元；關(guān)聯(lián)方貿(mào)易應收款中，時間在兩年及以上的約為362.1萬元。
CFO，首席財務(wù)官，企業(yè)的賬房先生，老板在他們身上寄予著“財神爺”的期待，而他們站在企業(yè)經(jīng)營管理的核心陣地，發(fā)揮長袖善舞的資本運作，在找錢、還債、收款的同時，還要控制成本、維持現(xiàn)金流，壘守企業(yè)資金鏈的安全。
緊隨業(yè)務(wù)擴張，2022年上半年，朗詩綠色生活的銷售開支由上一年同期的476萬元增加約96.6%至936萬元。同期，其整體毛利率約25.1%，低于27.7%的行業(yè)均值，在58家上市物企中排在第37位。
