本文來源：時代周報 作者：黃嘉祥 杜蘇敏
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“神農的擴張一直都穩健有序。我們不去‘賭’市場行情，而是把養豬作為事業，注重產業鏈的協同發展與整個企業的穩健性。”神農集團（605296.SH）董事長何祖訓在近期接受調研時表示。
日前，時代周報記者與30多家機構一起前往云南，走進神農集團調研。何祖訓稱，公司在繼續拓展廣西市場的同時，也在布局廣東市場。他表示，未來5年，神農集團爭取達到年出欄生豬500萬頭的水平，未來10年爭取達到年出欄生豬1000萬頭。
神農集團由何祖訓創辦，靠飼料加工起家，業務逐漸擴至生豬全產業鏈，是云南最大的生豬養殖企業，2021年5月登陸資本市場。上市一年后，隨著新一輪豬周期開啟，神農集團全國化擴張步伐明顯加速。
神農集團8月15日對外宣布，已與溫氏集團簽訂《合作意向協議》，公司將受讓溫氏集團子公司位于廣西崇左的那琴養殖項目、新隆養殖項目、灶瓦養殖項目、逐淥養殖項目及位于云南曲靖的白水養殖項目和相關資產。公司項目組正在廣東積極尋找和洽談合適的養殖項目用地，以期實現養殖業務向廣東延展和落地。
在上一輪“超級豬周期”期間，上市農牧企業開啟一輪擴張競賽，牧原股份(002714.SZ)、溫氏股份((300498.SZ)、新希望(000876.SZ)等巨頭也打入神農集團大本營，前往云南落地養殖項目，而神農集團的擴張相對緩慢。如今，神農集團不僅受讓溫氏的養殖項目，也計劃進軍廣東，加入生豬養殖擴張競賽。
接下來，如何做好風險防范與成本控制，是神農集團擴張面臨的主要考驗。
圖片來源：神農集團官網
加速擴張，沖刺1000萬出欄量
神農集團成立于1999年，經歷數次豬周期起伏。2021年5月上市時，正逢豬周期進入下行通道，公司股價“腰斬”，但在上市農牧企業大幅虧損的2021年，神農集團卻未虧損，這與其擴張節奏有關。
2019年初，市場迎來一輪“超級豬周期”。各大企業紛紛擴產，牧原股份出欄量從2018年的1101.1萬頭，一路猛增至2021年的4026.3萬頭。神農集團規模也在擴增，2018年至2021年，生豬出欄量分別為22.2萬頭、39.8萬頭、41.1萬頭和65萬頭。
云南是各大養豬巨頭的必爭之地，牧原股份、新希望等也紛紛在云南擴張。
神農集團對時代周報記者表示，各大豬企布局云南，云南生豬市場競爭日漸激烈。統計數據顯示，目前，云南生豬市場年出欄生豬可以達4000萬頭左右，這也導致云南生豬價格低于其他省份。神農集團在布局時已充分考慮豬場較飼料廠、屠宰廠的運距，以降低運營成本，公司在云南市場仍有較強的競爭優勢。
豬周期自2021年二季度步入下行通道，豬肉價格開始震蕩下行，年底生豬銷售均價較年初下降約68%。2021年三季度以來，生豬養殖上市企業普遍出現大幅度虧損。神農集團2021年雖未虧損，但歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.45億元，同比減少78.44%。
進入2022年，神農集團出現虧損。神農集團業績預告顯示，預計2022年上半年虧損1.15億元-1.41億元。神農集團表示，公司本期凈利潤為負數，主要來自于生豬養殖業務虧損。隨著第二季度豬價逐步回升，公司第二季度單季度實現盈利，預計歸屬于上市公司股東的凈利潤為900.55萬元至3500.55萬元。
數據顯示，從今年3月中旬開始，國內22省市生豬平均價格跌到12元/公斤低點后開始反彈，目前價格22元/公斤左右。算下來，豬價5個月漲了10元/公斤，每斤漲了5元。業內人士認為，新一輪豬周期已于今年4月開啟，今年下半年到明年年初，預計豬價處上行通道，但上漲行情已步入中后期。
豬周期反轉下，神農集團的擴張步伐也逐漸提速。8月8日，國內首個生物安全中心及神農集團陸良豬業營養工廠兩個項目建成，為公司IPO募投項目，投資約2億元。其中，陸良豬業營養工廠完全投產后，可滿足約150萬頭生豬的飼料供應。
一周之后，神農集團宣布，將受讓溫氏集團子公司旗下5個養殖項目，加快布局廣西市場；此外在云南還有2.4萬頭存欄的母豬場準備開建，在廣西還有近2萬到3萬頭的三個母豬場建設計劃。
神農集團對時代周報記者披露，公司與溫氏集團的合作，主要是受讓溫氏集團的項目用地（空地），公司將按神農集團豬場標準、規模等進行規劃和設計，并在完善相關手續后進行豬場的新建。
據規劃，神農集團2022年預計出欄生豬90萬-100萬頭；2023年至2025年的生豬出欄目標分別為150萬頭、200萬頭、300萬頭。未來10年內，神農集團力爭年出欄生豬達到1000萬頭。
實現這一目標并不容易。2021年生豬出欄量達到1000萬頭的上市公司，僅有牧原股份、正邦科技（002157.SZ）與溫氏股份。
“擴張的前提是有堅實的基礎，在沒準備好之前是不能盲目擴張的。”神農集團在調研交流中表示，“只要不違背客觀規律做事情，不要以功利心去盲目發展，公司有信心實現這個目標。”
神農的“成本平衡術”
何祖訓表示，公司一貫作風是不“賭”行情，踏踏實實落實各項降本增效措施，穩步有序擴張。有了成本優勢以后，生豬價格高時能為企業帶來更多利潤；如生豬價格低迷，也能減少市場行情波動對企業造成的損失。
實際上，豬周期在2021年第三季度步入下行通道之后，行業已進入白熱化競爭階段，各農牧企業將成本競爭作為重要經營策略之一。神農集團養殖事業部總經理頓燦在接受時代周報等媒體采訪時表示，目前，公司生豬養殖成本為16元/公斤左右。這與牧原股份的養殖成本基本持平，處行業第一梯隊。反觀已陷入生死一線的正邦科技，該公司2022年一季度生豬養殖成本約20元/公斤。
實際上，云南并不具備生豬養殖的成本優勢。云南不是糧食主產區，也不靠近港口，運輸成本高。成本控制是神農集團要解決的一大問題。
神農集團曾表示，公司通過一系列嚴格生物安全防控措施，降低豬只在飼養過程中因動物疫病造成的損耗，確保最終生豬出欄的數量與質量，這是公司最核心的成本管控策略。在何祖訓看來，養豬核心競爭力是抵抗疾病的能力，周期中能盈利的都是疾病防控比較好的企業。
“在探索養豬場疫病防治過程中，神農集團嘗試了許多方式，交了許多‘學費’。”頓燦坦言，多年的實踐經驗證明，健康是豬場最大的成本。
8月8日，神農集團生物安全管理中心正式建成落地，是目前國內首創且規模最大、要求最高的生豬養殖生物安全管理集散點之一，投資2800萬元。頓燦表示，盡管建立生物安全管理中心要投入大量資金，但實際上可為公司節約養殖成本。養殖場的生物安全防控水平提升，重大疫病預防成本會大幅下降，可節省化藥及抗生素等動保費用。
神農集團對時代周報記者表示，公司成本還有下降空間：首先，繼續把豬群健康維持在較高水平，減少養殖過程中因動物疫病造成的損耗，提高養殖效率；其次，隨著后續規模擴大，一些項目滿負荷生產，產能利用率會進一步提升，折舊費用會有下降空間；最后，隨著公司整個供應鏈體系的發展，包括原材料、其他動保產品的采購成本也會下降。
“公司已形成較為成熟的養殖模式、標準及生物安全防控體系，且養殖管理團隊穩定、經驗豐富，已具備向外擴張、復制的能力。”神農集團稱。
目前，“公司+農戶”的代養模式在市場較為普遍，只是競爭會較以往更加激烈。神農集團“公司+現代化專業農戶”的代養模式出欄量與公司“自繁自養”模式出欄量約各占50%。神農集團對時代周報記者介紹，對于神農來說，未來兩種模式都會發展，不會偏向選擇某種養殖模式。公司未來在廣東及其他省市擴張中，將主要以自建豬場模式為主。
截至2022年上半年，神農集團的資產負債率為13%，且賬面資金充足。神農集團表示，“未來三年，公司資金能力支撐300萬頭的年出欄目標沒太大問題。”
神農集團認為，飼料、養殖、屠宰等各板塊業務協同發展的產業鏈一體化經營模式，具有抗風險能力強，有利于成本管控的鮮明特點，這是單一業務模式不具備的優勢。這也是神農一直在采用且較為成熟的經營模式，因此在未來對外擴張中，依然會延續這一模式。
“我們拒絕投機、賭博，用事業心代替功利心，踏踏實實把豬養好，養殖成績好，效益就會好。用發展的眼光去布局，一定要順應趨勢去發展企業，千萬不要盲目、沖動，才能不斷地提高企業的競爭力。”神農集團說。
