《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》12月17日訊（記者 朱潔琰）根據(jù)普華永道的報(bào)告，我國醫(yī)療大健康市場(chǎng)整體規(guī)模已達(dá)到13萬億元，市場(chǎng)規(guī)模年復(fù)合增長率高達(dá)13%，已躍居為全球第二大市場(chǎng)。在這背后是中國醫(yī)療創(chuàng)新力量的崛起，近一兩年，“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者”也開始成為醫(yī)療領(lǐng)域的高頻詞匯。
【資料圖】
技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新成果市場(chǎng)化的難點(diǎn)還有哪些？轉(zhuǎn)化過程中希望獲得哪方面的資源和支持？
在近日舉辦的2022醫(yī)療科技世界峰會(huì)上，一場(chǎng)名為“醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新如何構(gòu)建行業(yè)新生態(tài)”的圓桌對(duì)話圍繞上述問題展開。
▌技術(shù)與商業(yè)融合才能持續(xù)發(fā)展
站在投資人的角度，豐譽(yù)資本合伙人李鑫認(rèn)為，技術(shù)驅(qū)動(dòng)比較容易陷入產(chǎn)品思維，而忽略商業(yè)化層面的因素。
“有時(shí)候我們和科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者、醫(yī)生探討，他們會(huì)有很好很創(chuàng)新的想法，但是可能會(huì)局限于目前要解決的問題，不太會(huì)去關(guān)注手術(shù)式推廣難度、手術(shù)量以及適用范圍等。”李鑫舉例說。
李鑫表示，從過去的投資經(jīng)驗(yàn)來看，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者更容易陷入“錘子-釘子”的思維，但作為創(chuàng)業(yè)者不能只是拿著錘子去找釘子，而要站在更高的角度去挖掘一些商業(yè)化路徑。同時(shí)，科研人員的心態(tài)不能“高高在上”，科研團(tuán)隊(duì)和商業(yè)團(tuán)隊(duì)的配合也至關(guān)重要。
在進(jìn)入醫(yī)療器械行業(yè)之前，安杰萊科技創(chuàng)始人、董事長李魯亞一直在做機(jī)器人研究，包括國家高技術(shù)研究發(fā)展項(xiàng)目（863項(xiàng)目）、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目等。但他也坦言，大學(xué)里的研究成果最終能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)產(chǎn)品的概率可能不到5%。
李魯亞表示，自己也在經(jīng)歷轉(zhuǎn)變的過程，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候自然是把需求放在第一位，然后是如何利用掌握的技術(shù)去開發(fā)適合終端用戶需求的產(chǎn)品。
精智未來創(chuàng)始人、董事長，京津冀國家技術(shù)創(chuàng)新中心博導(dǎo)王俊奇則提出，很多顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新在做市場(chǎng)化的時(shí)候會(huì)遇到一個(gè)問題，就是政策監(jiān)管上暫時(shí)還覆蓋不到，“這時(shí)候要和政府相關(guān)部門做有效溝通，包括幫助確立一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和指南。”
▌?wù)摺①Y本、市場(chǎng)資源不可或缺
談及在創(chuàng)業(yè)過程中希望獲得的資源和支持，李魯亞表示，首先在企業(yè)孵化階段，政府的參與是非常重要的。“首先是有政策引導(dǎo)，比如杭州市就在鼓勵(lì)發(fā)展生物醫(yī)藥，所以我們把企業(yè)放到了杭州，也得到了場(chǎng)地、項(xiàng)目資金等很有意義的幫助。”
而隨著企業(yè)發(fā)展，李魯亞以自己的安杰萊科技為例，現(xiàn)在公司產(chǎn)品已經(jīng)從最開始單一的產(chǎn)品發(fā)展到系列產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)還要對(duì)市場(chǎng)銷售進(jìn)行投入，這個(gè)時(shí)候資金量的需求就起來了。李魯亞指出，在這個(gè)階段就非常需要社會(huì)資本的參與。
公開信息顯示，今年4月安杰萊科技宣布完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資。李魯亞在會(huì)上透露，目前公司就已經(jīng)在做下一輪的融資了。
王俊奇也是從自家公司精智未來的經(jīng)歷出發(fā)，其指出當(dāng)技術(shù)得到驗(yàn)證后，公司需要做一些產(chǎn)品終試以及小規(guī)模生產(chǎn)，但初創(chuàng)企業(yè)還沒建加工車間，第三方平臺(tái)因?yàn)轶w量太小也不愿意合作。他表示這個(gè)時(shí)候就非常需要有一個(gè)開放性平臺(tái)來做這個(gè)事，現(xiàn)在已經(jīng)有一些產(chǎn)業(yè)園等建有這樣的平臺(tái)，但還需要更多。
此外，王俊奇還提出，資金上的支持肯定也是非常重要的，同時(shí)投資方看了很多的項(xiàng)目，對(duì)行業(yè)、公司都非常了解，其實(shí)可以提供更多的信息援助。比如，在企業(yè)做早期的商業(yè)化探索時(shí)，是否能夠在應(yīng)用場(chǎng)景上提供專家資源及科學(xué)建議，能夠幫助提供渠道資源等。
在作為投資人的李鑫看來，資本不會(huì)過度插手被投企業(yè)的管理是一條紅線。但他認(rèn)為有兩點(diǎn)是比較有價(jià)值的，一來投資機(jī)構(gòu)的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，他以豐譽(yù)資本投資的怡和嘉業(yè)為例，機(jī)構(gòu)在幫助處理該公司與瑞思邁337專利糾紛案時(shí)獲得的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于后續(xù)處理國內(nèi)醫(yī)療企業(yè)的全球?qū)＠m紛很有價(jià)值。二來是機(jī)構(gòu)適時(shí)給予企業(yè)的信心。
李鑫認(rèn)為，投資機(jī)構(gòu)和被投企業(yè)很像是一起爬山的伙伴關(guān)系，企業(yè)是低頭爬山的，機(jī)構(gòu)是抬頭看路的。
