8月4日，國藥一致（000028）后備人才“潛龍”項目啟動會于深圳一致藥業(yè)大廈舉行。
“十四五”期間，國藥一致面臨發(fā)展跨越期、結(jié)構(gòu)變革期、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型期，構(gòu)建更具備整體規(guī)劃性、體系性和常態(tài)化的后備人才培養(yǎng)機制已是一項必須且迫在眉睫的工作，更是支撐公司“十四五”戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保障。
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國藥一致黨委書記、董事長林敏在開場致辭中指出，后備人才對國藥一致未來發(fā)展有著十分重要的意義。目前公司處于轉(zhuǎn)型期，作為后備人才要有前瞻性思維和打破原有模式的破局思維，對自我短板要有更清晰的認知，同時要積極、認真參與輪崗學(xué)習(xí)和培養(yǎng)項目的其他環(huán)節(jié)，努力提升完善自我。
隨后，國藥一致總部辦公室副主任冀小飛、國控廣州物流中心梁穎康作為學(xué)院代表進行發(fā)言，感謝公司提供的學(xué)習(xí)成長平臺，并表示已做好準備，將以更高標準要求自己，認真學(xué)習(xí)，努力實踐。
國藥一致人力資源中心總經(jīng)理彭燕對項目整體規(guī)劃進行講解。國藥一致高度重視后備人才發(fā)展建設(shè)，為保證后備人才選拔質(zhì)量及選拔程序的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，國藥一致后備人才隊伍建設(shè)工作小組通過綜合聯(lián)審、能力測評、現(xiàn)場遴選等多種方式對候選對象進行選拔評估，經(jīng)過層層選拔和報審，首批后備人才已進入人才培養(yǎng)池。希望所有學(xué)員在培養(yǎng)環(huán)節(jié)能提高自我要求，全程投入。
“潛龍”項目
“潛龍”項目結(jié)合公司人才發(fā)展規(guī)劃，在國藥一致人才發(fā)展體系中，首次從通用能力素質(zhì)、專業(yè)能力素質(zhì)和個性特質(zhì)出發(fā)，構(gòu)建國藥一致后備人才“654”勝任力模型，借用外部測評工具重構(gòu)后備人才測評體系，以“察-學(xué)-習(xí)-轉(zhuǎn)-變”為培養(yǎng)路徑，育用結(jié)合，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，形成“1年小循環(huán)，2年大循環(huán)；培養(yǎng)一批，評估一批，使用一批，流動一批”的國藥一致特色后備人才培養(yǎng)機制。
會議期間，現(xiàn)場進行了《管理角色自我認知與變革》和《領(lǐng)導(dǎo)力梯隊模型及建設(shè)（654模型）》培訓(xùn)。培訓(xùn)從決策傾向、目標管理、溝通影響、團隊管理和學(xué)習(xí)創(chuàng)新等維度展開，結(jié)合學(xué)員自身測評報告，促使大家完成認知重塑和對自身短板的反思，并據(jù)此形成個人發(fā)展計劃，牽引自我成長。
國藥一致總經(jīng)理林兆雄作總結(jié)發(fā)言，他指出，“知人者智，自知者明”，每一位后備人才都應(yīng)該對自己和行業(yè)有清晰的了解和認知，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實踐行動，要珍惜本次培養(yǎng)機會，認真學(xué)習(xí)，努力成為一名合格的后備人才。
為打造上下一體、相互咬合的國藥一致后備人才梯隊培養(yǎng)機制，人力資源中心面向全級次子公司發(fā)布了《國藥一致后備人才梯隊建設(shè)白皮書》，從統(tǒng)一部署、上下聯(lián)動、資源共享的角度為各運營總部和各級子公司提供一套可借鑒、可復(fù)制、可落地、可執(zhí)行的后備人才培養(yǎng)方案。
隨著啟動會和首次線下培訓(xùn)課程圓滿落幕，培養(yǎng)路徑中的“察”階段也告一段落，后續(xù)“線上線下（300959）學(xué)”、“崗位實戰(zhàn)習(xí)”各項培養(yǎng)工作將有序展開。人力資源中心將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，夯實后備人才梯隊建設(shè)，為國藥一致持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供人才源動力。
