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2022年8月10日，為保證「安全零事故、工程不延期、質量不失守、組織有提效」，京投發展（600683）第一屆工程聯席會在檀谷項目舉辦，京投發展總裁高一軒出席并發表重要講話，集團運營管理部全體員工、各項目公司工程條線及項目計劃對接人通過現場或視頻參加會議。
會議開場，京投發展助理總裁趙慶楊以《工程師精神與個體價值》為主題與大家進行了交流，重點圍繞「三觀正 顏值高 關系好」產品要求和用戶型企業理念，解讀工程師精神的內涵，倡導大家發揚匠人精神，助力京投發展再上新臺階。
京投發展助理總裁孫海波分享了內驅力主題，并提出「守節、提質、增效、降本、安全」方針，引導大家對近期、未來做出合理規劃。他強調要建立以全景計劃為核心的考核機制，打造房企行業數字化專業平臺，同時要通過業務決策會及項目運營會，有效解決孤島化、豎向壁壘等決策習慣。
下午，參會人員集體考察參觀了剛剛完成改造升級的慢閃公園，實地感受京投發展生活方式營造的最新進展與成果。
隨后，京投發展運營管理部副總經理李海洋進行了項目運營計劃管理培訓宣貫，進一步強化項目管理水平和執行力，為工程順利竣工和交付提供有力保障。
當天會上，京投發展總裁高一軒與工程部門各同事進行了深度交流，并發表重要講話。「工程聯席會的召開恰逢其時，是公司匠心品質核心價值觀的完美呈現。」高一軒結合自己近期在施工現場巡檢體會，要求大家作為公司真正的守門人：一是要壓實主體責任，反思自我不足和問題；二是要參照房企行業標準，以「用戶中心主義」理念，以客戶視角把好工程安全、質量關；三是圍繞客戶「最后一公里」需求，以匠心品質做好交付工作；四是結合新消費、硬科技，做好房企行業的數字化轉型。
高一軒認為，只有以「用戶為中心」，聚焦用戶深度需求，進行高質量的產品疊加生活方式運營，才能為用戶提供好的的產品和服務，才不會被時代拋棄。
未來，京投發展聯席會將于每季度舉辦，通過內部組織成員的充分拉通，向專業標桿學習，形成高效專業的分享交流平臺，持續為組織賦能，助力京投發展朝著更受用戶歡迎的匠心企業邁進。
