【資料圖】
1、績效指標體系有五種分類方法：一、按照內容分類：1.組織績效指標2.部門職能指標3.崗位職責指標二、按照考核時間分類1.年度考核指標2.日常考核指標（季度考核指標、月度考核指標、每周/日考核指標）三、按照指標類型分類1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4.安全管理5.時間管理6.滿意度管理四、按照BSC的思想1.結果導向的向后指標a)財務類b)客戶類2.過程導向的先行指標a)運營類b)學習成長類五、按照人力資源管理的需要分類1.前端崗位族群指標庫2.后端崗位族群指標庫3.管控崗位族群指標庫4.研發崗位族群指標庫 企業的和平過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。
2、在企業生產的三個基本要素（勞動力、勞動資料、勞動對象）中，勞動力是最重要的因素，正確的統計、分析、預測勞動生產力指標，對于企業有序地組織生產、充分開發、合理利用人力資源有著重要意義。
3、我覺得諾姆四達的挺適合國內企業用的，比如他的一體化人力資源管理咨詢，以持續滿足組織和人才的需求為出發點，把組織設計、薪酬管理、績效管理、選人用人、培養發展等各模塊的人力資源管理內容進行系統設計，使之相互依存、相互促進、相互補充，形成有機整體，提升企業人力資源管理水平，提升員工工作和學習的積極性，可以實現企業和員工共同成長。
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