由上海證券報(bào)社·中國(guó)證券網(wǎng)和南京市建鄴區(qū)人民政府主辦，主題為“堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值投資共話基金高質(zhì)量發(fā)展”的2023中國(guó)基金業(yè)峰會(huì)暨“上證·金基金”頒獎(jiǎng)典禮于8月17日正式舉辦。
會(huì)上，長(zhǎng)城基金總經(jīng)理邱春楊在參加“擁抱高質(zhì)量發(fā)展的大資管時(shí)代”的圓桌討論時(shí)表示，作為普惠金融的典型代表，基金公司高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手，是讓基金產(chǎn)品做到長(zhǎng)期可持續(xù)的投資業(yè)績(jī)。具體而言，體現(xiàn)在五大方面。第一，力求恰當(dāng)、適宜的產(chǎn)品推出時(shí)機(jī)；第二，重視產(chǎn)品布局的全面性，讓投資者有更多更好的產(chǎn)品選擇；第三，確保每只產(chǎn)品的定位清晰、風(fēng)格穩(wěn)定、特征鮮明，在此基礎(chǔ)上，不懈追求超額收益；第四，基金管理追求“先做好再做大”，在產(chǎn)品布局、投資管理與客戶服務(wù)等各個(gè)方面，都堅(jiān)持長(zhǎng)期主義；第五，立足自身主業(yè)，積極推動(dòng)與股東產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)協(xié)同，做好產(chǎn)融服務(wù)與特色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
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談及公募基金差異化發(fā)展路徑，邱春楊談到了三大方向：
一是推動(dòng)REITs差異化業(yè)務(wù)。REITs是公募基金行業(yè)的重大創(chuàng)新，其現(xiàn)金流持續(xù)、穩(wěn)定，投資回報(bào)良好等特征，填補(bǔ)了金融產(chǎn)品的空白，是金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)大力鼓勵(lì)的發(fā)展方向。
二是重視投資者服務(wù)的專業(yè)性。長(zhǎng)城基金順應(yīng)投資者教育的新趨勢(shì)、新變化，借助新的傳播平臺(tái)，重視新的宣傳方式和互動(dòng)方式。
三是積極探索投顧業(yè)務(wù)。相較于銷售驅(qū)動(dòng)的賣方業(yè)務(wù)模式，投顧服務(wù)模式的壁壘更高、更具個(gè)性化、客戶粘性更高。投顧業(yè)務(wù)的核心是資產(chǎn)配置能力和服務(wù)能力，在基金投顧試點(diǎn)轉(zhuǎn)常規(guī)的背景下，買(mǎi)方投顧轉(zhuǎn)型有望提速。長(zhǎng)城基金看好投顧業(yè)務(wù)發(fā)展，會(huì)積極探索和研究，體現(xiàn)專業(yè)投資者的價(jià)值，并借助科技手段降低獲客成本及運(yùn)營(yíng)成本，更好地服務(wù)客戶。
展望未來(lái)，邱春楊表示，基金公司會(huì)根據(jù)不同階段的資源稟賦、核心人才能力和行業(yè)發(fā)展窗口期去調(diào)整戰(zhàn)略。長(zhǎng)城基金選擇在7個(gè)方面耕耘：
一是堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)推動(dòng)”戰(zhàn)略，始終牢記金融的政治性和人民性，將黨建與公司治理、人力資源建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以黨建凝聚思想與行動(dòng)共識(shí)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
二是“影響力領(lǐng)先”的投研戰(zhàn)略。長(zhǎng)城基金會(huì)更加重視投研人才梯隊(duì)。堅(jiān)持提升研究的廣度和深度、持續(xù)以研究驅(qū)動(dòng)投資，同時(shí)要求投研也要持續(xù)提升格局視野。在爭(zhēng)取好業(yè)績(jī)的同時(shí)，也要響應(yīng)號(hào)召推進(jìn)上市公司質(zhì)量提升、推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
三是合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值戰(zhàn)略。投資與風(fēng)險(xiǎn)是相生相伴的，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理是公司的生命線。
四是聚焦重點(diǎn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。長(zhǎng)城基金將打造兩條清晰可靠的產(chǎn)品線，主動(dòng)權(quán)益產(chǎn)品線和固收產(chǎn)品線，按照清晰的定位和目標(biāo)，把基金業(yè)績(jī)做好，獲得持有人的更多信任。
五是“鐵哥們”的合作戰(zhàn)略。長(zhǎng)城基金大力提倡與合作伙伴在多產(chǎn)品、多維度建立合作關(guān)系。
六是“六能三優(yōu)”人才戰(zhàn)略。“六能”是指崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能升能降，“三優(yōu)”指優(yōu)選、優(yōu)培、優(yōu)引，即優(yōu)先內(nèi)部選拔人才，將資源配置給優(yōu)秀的人。
七是文化護(hù)城河戰(zhàn)略。是指繼續(xù)培育以“簡(jiǎn)單、高效、規(guī)范、快樂(lè)”為核心的富有長(zhǎng)城特色的文化價(jià)值體系，完善建立文化打造組織、組織激勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化的良性循環(huán)，對(duì)內(nèi)提升管理活力，對(duì)外增強(qiáng)品牌影響力。
（文章來(lái)源：上海證券報(bào)·中國(guó)證券網(wǎng)）
