受多重不確定性因素疊加影響，房地產行業持續分化，“野蠻生長”的時代一去不返，當下的樓市比拼的已是交付兌現能力。
交付,承載著業主對家的期許。其不僅關乎民生福祉，是保民生的壓艙石，也是房企增強市場信譽的重要保障，是行業健康發展的信心源泉。
作為國企的華發股份，在經營穩健的同時，也在不斷提升交付能力。其目標是不僅要交付及時，還要做到高品質交付。
(資料圖)
來看2023年上半年的交付成績，華發共計交付了31個批次，均做到了100%按時交付，且約六成項目提前交付。交付滿意度同比前一年提升26%，其中武漢華發未來城和珠海華發悅谷兩項目交付滿意度達100%。
全流程管控保證交付品質
相信華發的品質，所以選擇了西安華發CID中央首府。我自己是做工程的，交房的時候看到室內的材質、選用品牌，都是杠杠的！選擇華發，果然沒錯！
——西安華發CID中央首府業主
每天上完課，身心都比較疲憊，回家的路也變得漫長。珠海華發琴澳新城四季峰景的園林真的讓我眼前一亮，回家的路上滿眼都是翠綠，水景也很精致典雅，很有儀式感，一路走回家，感覺疲憊都一掃而空，都迫不及待想要住進來了！
——珠海華發琴澳新城四季峰景業主
為保證交付品質，首先華發對交付考核做了進一步加強細化，打造了完善的交付體系，從多個維度、數百項交付細則標準來管控交付流程，以更精準的管理來提升效能。
對內，華發一直高度重視產品力，在項目施工過程中，采取多級管控方式，項目、城市、區域、股份層層把關，嚴控產品品質。
其獨創的優+產品體系歷年來也在不斷煥新升級。今年4月，華發將優+產品體系升級為5.0版本，以“三力十二優”價值底盤為內核，構建“七大質美生活場景”。
實際上，產品力也是銷售實現的前提和基礎。上半年，華發的銷售成績也從側面佐證了其產品實力。有統計數據顯示，2023年1-7月華發股份權益口徑銷售業績達到623.3億，排名全國第10位，全口徑銷售金額上，達到846.3億。
至交付前一個月，華發會對項目進行三輪嚴格的綜合驗收，設計、工程、招采、成本、營銷、客關、物業等多個部門均會參與，城市公司、區域公司、總部聯合驗收，甚至引入第三方專業機構與客戶共同驗收來保障交付品質。
多措并舉提升滿意度
從買房到交樓，過程當中事無巨細，珠海華發橫琴灣的客關團隊都盡職盡責地幫我處理。真的就像家人一樣，對我關懷備至！真的很滿意，所以特別制作了一面錦旗送給工作人員！期待未來住在這里的時光，和華發相伴前行！
——珠海華發廣場(ll期)橫琴灣業主
等了好久，終于盼來煙臺華發觀山水交付！交房現場井然有序，每個步驟都有物業人員幫助，順著指引就輕松收房了，有流程上的小問題，工作人員都立馬幫我反饋處理了，好給力！
——煙臺華發觀山水業主
除了及時交付、品質保證外，越來越多的人關注到了交付過程中的服務質量，而這也是樹立企業品牌和傳播企業形象的重要途徑!。在這方面，華發也在踐行與提升。這從交付滿意度上即可體現，具體來看，華發是如何做的？
據了解，上半年華發協同了第三方機構在銷售案場開展“神秘訪客”調研，以提高案場銷售服務質量和客戶滿意度、排查銷售風險點。其調研了全國5個區域、27個城市公司、89個重點項目案場，成效顯著。
此外，華發還規劃了全周期的交付服務，如“家書計劃”、400熱線、華發優家小程序等一系列售后服務，加速全國化客服體系和信息化平臺迭代更新，上線多項工程進度查詢功能，在建造中，業主通過手機能第一時間了解項目建設動態，反饋意見。
交付方面，華發正推出物業前介制度，讓物業人員從項目后期外觀統一、運營管理、維修養護為出發點，在交付前進場，對項目空調安裝、電梯安裝、設備機房設置等提出要求及建議，從而在項目投入使用后能更好維護和運營。此外，華發還重點關注磨合期的業主關懷，加大投入和管控，因為這時候整改維修及投訴處理較為密集，也是提升業主滿意度的較大壓力點及痛點。
交付時采用一站式交房服務，部分項目甚至做到了“交房即交證”、項目商業配套做到“交付即開業”。
如期高品質交付，既是企業踐行社會責任的擔當，也是綜合實力和市場競爭力的印證。當行業邁入深度調整期，這些持續鑄造高品質交付的房企，值得肯定。可以說，以華發股份為代表的一批頭部央國企，正在發揮新時期樓市中流砥柱的作用。
